Đi qua vùng nhiễu động, vững bước tới tương lai

Đi qua vùng nhiễu động, vững bước tới tương lai!

Happy New Year 2023!

Nhìn lại 3 năm đã qua, với riêng NHTC, nếu giai đoạn COVID-19 (2020–2021) chứng kiến hầu hết các dự án đang/sẽ triển khai ở tất cả các lĩnh vực trong và ngoài nước đột ngột dừng lại bởi ảnh hưởng của đại dịch, thì 2022 khởi đầu khá háo hức và thận trọng. Rồi tình hình thay đổi rất nhanh do những ảnh hưởng trong và ngoài nước: các dự án liên quan đến đầu tư công chững lại, các dự án với FDI cũng chậm/dừng lại do hầu hết các nhà máy bị ảnh hưởng, phải thu hẹp sản xuất bởi dư thừa cung. Các dự án liên quan đến xây dựng mới khu vui chơi, bệnh viện, trung tâm thương mại… cũng ít nhiều bị ảnh hưởng.

2022, nếu nói là “khó khăn” thì không đủ – mà thật sự là một năm đa khủng hoảng!

Và, dù gì… thì cũng đã qua.

2023 dự định đối diện nhiều thách thức hơn nữa. Theo các phân tích của nhiều chuyên gia, điểm sáng hứa hẹn của kinh tế Việt Nam sẽ là đầu tư công, FDI và du lịch.

Về vĩ mô, các thông tin từ Samsung, LG, Apple… sẽ tăng cường mở rộng đầu tư ở Việt Nam, đem đến những tín hiệu lạc quan về FDI trong ngắn và trung hạn. Các sản phẩm điện tử tiêu dùng vẫn luôn là nhu cầu thiết yếu; Việt Nam sẽ nỗ lực thu hút thêm đầu tư vào các sản phẩm liên quan đến chuỗi giá trị bán dẫn và xe điện – lĩnh vực được dự báo sẽ bùng nổ trong thời gian sắp tới, để có thể ổn định về đầu tư FDI trong dài hạn.

Theo thời gian, nền tảng OnTrak™ IoTs may mắn đã được thử nghiệm/sử dụng trong nhiều lĩnh vực. Chủ yếu là trong các nhà máy sản xuất (FDI) như:

  • Lắp ráp/sản xuất sản phẩm điện tử tiêu dùng,

  • Chế tạo dây cáp điện cho xe ô tô,

  • Chế tạo sản phẩm quang học,

  • Nhà máy chế tạo khuôn mẫu/ép nhựa…

Đội ngũ chúng tôi vẫn luôn cố gắng nỗ lực tối đa, hoàn thiện và cải tiến giải pháp/dịch vụ để có thể sử dụng ổn định ở quy mô lớn, đáp ứng nhu cầu số hóa hoạt động, giảm thiểu chi phí không cần thiết và tối đa lợi nhuận cho khách hàng.

Trong thời gian tới, OnTrak đang có nhiều cơ hội hơn để được sử dụng trong:

  • Nhà máy lắp ráp/chế tạo xe ô tô, xe máy, hàng không,

  • Nhà máy chế tạo cơ cấu/thiết bị cơ khí chính xác,

  • Cũng như cho các nhu cầu an ninh tại nhà máy điện, trung tâm dữ liệu,…

Những tác động trong 3 năm qua ảnh hưởng lớn đến kế hoạch triển khai/mở rộng giải pháp ở các nhà máy, nhưng số hóa là nhu cầu tất yếu để nhà máy đáp ứng với nhu cầu luôn biến động của thị trường. Về trung hạn và dài hạn, nhu cầu sẽ càng tăng mạnh khi các nhà máy đối mặt với yêu cầu ngày càng cao của thị trường và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt.


Du lịch và bán lẻ là những lĩnh vực bị tác động mạnh trong thời gian COVID, nhưng đã có nhiều phục hồi trong năm qua và hứa hẹn sẽ có tăng trưởng đáng kể trong thời gian tới.

OnTrak™ IoTs platform đã có cơ hội được đề xuất cho các dự án tăng cường trải nghiệm người dùng cho 2/5 chuỗi trung tâm thương mại lớn nhất Việt Nam, và hứa hẹn nhiều trung tâm khác cũng sẽ theo hướng tiếp cận mới, để mang đến những trải nghiệm mới mẻ cho khách hàng, tăng cường cạnh tranh trong giai đoạn mới.

Ứng dụng OnTrak để quản lý tài sản giá trị cao trong nhà máy và chuỗi phân phối bán lẻ cũng dần có cơ hội đi vào thực tế hơn bao giờ hết.

Ứng dụng cho khu vui chơi giải trí cũng được hoàn chỉnh và triển khai trong năm 2023, đem đến nhiều hơn nữa các ứng dụng thực tế của OnTrak™ IoTs platform cho nhiều lĩnh vực khác nhau.


Thị trường nước ngoài:

Sau thời gian tạm dừng vì nhiều lý do, năm 2023 hứa hẹn sự trở lại phát triển ở thị trường Úc cho dòng sản phẩm #IICLOCK / #IISOUNDBOX.

Dòng sản phẩm #RMSGateway, vốn đã sử dụng ổn định ở thị trường Hàn Quốc, đang có cơ hội để tiếp tục tiến vào thị trường Indonesia, thị trường lớn nhất vẫn ở Hà Lan, và hy vọng sẽ có cơ hội để tiếp cận một ngày không xa.

Cơ hội tiếp cận thị trường châu Âu thời gian rồi tạm dừng vì sự bất ổn địa chính trị/năng lượng ở châu Âu cùng sự sụt giảm của đồng Euro/USD, hy vọng sẽ hồi phục trong năm 2023. Ngoài những tiêu chuẩn có từ trước, các tiêu chuẩn mới về phát triển bền vững, phát triển kinh tế xanh,… sẽ là những thách thức trong thời gian tới cho các doanh nghiệp Việt muốn vào thị trường châu Âu, hoặc phục vụ cho khách hàng châu Âu.


2023 được dự đoán vẫn còn nhiều thách thức và đối diện với sự không chắc chắn. Các kế hoạch cần được chuẩn bị cho các kịch bản Tốt – Bình thường – Xấu, để sẵn sàng đối mặt với một năm nhiều biến động phía trước.


🙏 Cảm ơn quý đối tác, khách hàng, các nhà cung cấp trong và ngoài nước đã tạo điều kiện, tin tưởng, hợp tác!

🙏 Cảm ơn anh em công ty đã cùng nỗ lực vượt khó!

🙏 Cảm ơn gia đình đã luôn kề bên!


Chúng ta đã đi qua quá nhiều thử thách trong những năm qua – hãy cùng nhau đối diện với bất kỳ điều gì đến, với sự tự tin vào năng lực của mình và sự hợp tác cùng nhau, và cùng hy vọng điều tốt đẹp rồi sẽ đến!


🎉 Chúc mừng Năm mới! Chào đón Quý Mão 2023! 🎉

Posted in myself, Thời cuộc | Leave a comment

Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 12: Gian nan đời startup (Tập 2)

Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 12: Gian nan đời startup (Tập 2)

Giấc mơ lúc nào cũng đẹp, cũng lý tưởng, còn hiện thực thì tàn khốc hơn nhiều. Làm sao để tiếp cận các công ty hàng đầu đang cần dùng giải pháp của mình?

Ở một thế giới phẳng, khi bạn chuyên về một lĩnh vực, hãy liên tục nói với cả thế giới biết rằng bạn đang làm lĩnh vực đó, sản phẩm/dịch vụ đó. Nếu bông hoa duy nhất đó đủ quyến rũ, bầy ong có thể sẽ ghé thăm.

Sau một thời gian dài nói về giải pháp, trình diễn công nghệ, nhờ “cô Thương” và chị Google dẫn lối, những khách hàng đầu tiên đã liên hệ. Kiên trì và nhẫn nại trao đổi và đáp ứng những đòi hỏi của khách hàng, như những gì Yanagi đã làm để đáp ứng Maxilier (nói văn vẻ cho anh em dễ hình dung vậy thôi chứ lúc đó chưa đọc chiến lược của Yanagi đâu, thật sự là chỉ biết kiên trì và nhẫn nại 😅).

Dần dần, sự kiên trì, cùng với việc làm chủ được công nghệ, đã thuyết phục những khách hàng đầu tiên. Sự chân thành trong hợp tác, luôn hướng đến các lợi ích lâu dài, nên được các đối tác dần tin tưởng.

Chiêm nghiệm rằng, đối với các startup, khi nguồn lực luôn bị giới hạn; chỉ có giấc mơ là động lực đi tới, thì tri thức là sức mạnh. Hãy luôn làm điều theo mình là đúng đắn (do the right thing), và đừng trở nên xấu xa (don’t be evil)… khi đối mặt với những thử thách và cám dỗ.

Rồi dần dần, những khách hàng đầu tiên chấp nhận demo, pilot, và những kế hoạch lớn hơn khi giải pháp dần chứng minh được hiệu quả và ổn định.

Nhưng rồi, thời điểm định hình có thể scale-up lại rơi vào đúng thời điểm COVID-19 đến.
COVID là một cú sốc lớn cho toàn thế giới.

Năm trước đó, chúng tôi đã thuyết phục được khá nhiều công ty/tập đoàn ở nhiều lĩnh vực khác nhau: nhà máy, data center, shopping mall, tòa nhà, bán lẻ, bệnh viện, bất động sản… tiến hành các bước tiếp theo. Thầm nghĩ, dù có lĩnh vực nào bị biến động, thì vẫn có đường tiến lên. Chúng tôi thậm chí còn mở được thị trường ở Úc và Mỹ và đã có những đơn hàng thử nghiệm!

Nhưng COVID-19 đến – tất cả dừng lại. Kế hoạch thay đổi. Trong nước, ngoài nước – dừng lại, tất cả!

Hãy luôn có plan B.
Lý thuyết nói thế, chứ khi đã all-in rồi thì plan B, plan C, plan D… cũng chỉ xoay quanh cái đang làm thôi.


(Hết tập 2)


📚 Có thể xem series “Vừa đi đường vừa kể chuyện” của tác giả tại:
🔗 https://blog.khvt.com/tag/san-xuat

Các phần trước:

  1. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 1: Trung Quốc – Thay đổi để trỗi dậy?
  2. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 2: Sản xuất ở Việt Nam
  3. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 3: Câu chuyện về sản xuất ở Trung Quốc
  4. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 4: Vài suy nghĩ về Điều khiển tự động ở Việt Nam
  5. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 5: Sản xuất ở Trung Quốc – Sự liên kết lỏng lẻo hay đáng sợ?
  6. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 6: Sản xuất ở Việt Nam (ACT)
  7. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 7: Thăm nhà máy Trung Quốc
  8. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 8: Sản xuất ở Việt Nam (AsiaVina)
  9. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 9: Việc sản xuất một sản phẩm điện tử
  10. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 10: Vấn đề khuôn mẫu
  11. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 11: Sản xuất – Cạnh tranh bằng robot giá rẻ và linh hoạt
  12. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 12: Gian nan đời startup (Tập 1)
Posted in Dự án, Định vị, Sản xuất | Tagged | Comments Off on Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 12: Gian nan đời startup (Tập 2)

Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 12: Gian nan đời startup (Tập 1)

Khoảng 3–4 năm trước, trong quá trình mò mẫm “tìm một con đường, tìm một lối đi” để giải pháp #OnTrak có thể đi vào các ứng dụng thực tế, các khách hàng thực tế; tôi có cơ duyên và may mắn gặp được nhiều “sếp” để học hỏi kinh nghiệm.

Với mô hình định hướng B2B2C, OnTrak cần thuyết phục được các đối tác “cho hàng hóa lên kệ”. Nhưng là một giải pháp mới (không chỉ ở Việt Nam mà trên thế giới cũng chỉ mới bắt đầu), khách hàng doanh nghiệp – và hầu hết là các công ty lớn – mới có nhu cầu. Thật sự, để thuyết phục được khách hàng sử dụng theo kiểu case-by-case đã rất gian truân; còn để đối tác đồng ý bán giải pháp của mình, lại càng gian truân gấp bội.

Thực tế phũ phàng phải chấp nhận: thương hiệu, bề dày lịch sử, case-study,… đều mỏng như tờ giấy.

Anh bạn tư vấn/triển khai giải pháp Microsoft khuyên rằng nên đóng gói giải pháp, phải đúng nhu cầu, có thể lên store, được Microsoft chứng nhận để ai cũng phải biết đến.
Một anh bạn khác, tư vấn/triển khai giải pháp quản lý tài sản thì hỏi: “Làm sao người ta tin được sản phẩm của mình có dùng được không, có ổn định không?”
Còn anh bạn cung cấp các giải pháp tổng thể cho nhà máy thì gợi ý các mô hình cho thuê (HaaS), phải tính được “return on investment” (ROI) khi khách hàng sử dụng giải pháp của mình – giải quyết vấn đề nào của họ?

Các lời khuyên rất bổ ích, nhưng để thực hiện hoặc chứng minh – dù chỉ một phần – đều cần nhiều nguồn lực và thời gian…

Làm sao để “vua biết mặt, chúa biết tên?” Khi mọi nguồn lực đều hạn hẹp, làm sao để đưa giải pháp vào các ứng dụng thực tế nhất?

Kế sách “chinh phục con đầu đàn” của Yanagi đã mở ra thị trường cho Sony ở Chicago và các thành phố khác của Mỹ, thật sự là một chiến lược hay để đi vào một thị trường mới.
Suy đi tính lại, cố gắng “đưa giải pháp vào các công ty hàng đầu để họ sử dụng, giải các bài toán cụ thể của họ, rồi nhân rộng theo ngành dọc” là cách thức có lẽ là khả thi nhất.


Đời start-up, có gì ngoài những giấc mơ?
Thôi thì đã mơ, cứ mơ lớn!


(Hết tập 1)


📚 Có thể xem series “Vừa đi đường vừa kể chuyện” của tác giả tại: blog.khvt.com/tag/san-xuat


Danh sách các phần:

  1. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 1: Trung Quốc – Thay đổi để trỗi dậy?
  2. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 2: Sản xuất ở Việt Nam
  3. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 3: Câu chuyện về sản xuất ở Trung Quốc
  4. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 4: Vài suy nghĩ về Điều khiển tự động ở Việt Nam
  5. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 5: Sản xuất ở Trung Quốc – Sự liên kết lỏng lẻo hay đáng sợ?
  6. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 6: Sản xuất ở Việt Nam (ACT)
  7. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 7: Thăm nhà máy Trung Quốc
  8. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 8: Sản xuất ở Việt Nam (AsiaVina)
  9. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 9: Việc sản xuất một sản phẩm điện tử
  10. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 10: Vấn đề khuôn mẫu
  11. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 11: Sản xuất – Cạnh tranh bằng robot giá rẻ và linh hoạt
  12. Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 12: Gian nan đời startup (Tập 1)
Posted in Sản xuất, Thời cuộc | Tagged | Comments Off on Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 12: Gian nan đời startup (Tập 1)

Làm một sản phẩm, hay phát triển một hệ sinh thái?

Apple chỉ bán iPhone, hay phát triển cả hệ sinh thái?
Và các nhà phát triển thiết bị/giải pháp IoTs thì sao?


(1) Phần cứng thiết bị:

Theo bảng nghiên cứu của Nikkei Research, với sản phẩm iPhone 14 Pro Max vừa mới ra mắt, chi phí cấu thành sản phẩm (phần cứng) khoảng 501 đô la Mỹ và được phân bổ như sau:

(Bạn có thể bổ sung chi tiết các thành phần cấu thành chi phí: màn hình, chip xử lý, camera, bộ nhớ, cảm biến, vỏ máy, lắp ráp, vận chuyển, v.v.)

Với dòng sản phẩm công nghệ được xem là bán chạy nhất thế giới, chủ yếu giá cấu thành đến từ các thương hiệu của Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan – được xem là 4 trong những nước nắm công nghệ lõi để tạo thành sản phẩm. Trung Quốc chỉ chiếm phần khiêm tốn, dù hiện tại iPhone vẫn được lắp ráp chủ yếu ở Trung Quốc, với chuỗi cung ứng vô cùng phức tạp mà Apple đã dày công thiết lập trong gần hai thập kỷ qua; nhưng rõ ràng, trong cấu thành sản phẩm, tiền không ở lại ở các nước lắp ráp.


(2) Phần mềm, bản quyền, phân phối, dịch vụ:

Giá iPhone 14 Pro Max đang bán tiêu chuẩn từ 1099 đô la Mỹ, khoảng chênh gần 600 đô sẽ tiếp tục được phân bổ cho:

  • chi phí R&D (cả phần cứng và phần mềm, dịch vụ),

  • chi phí bản quyền,

  • chi phí marketing, thương hiệu,

  • chi phí bảo hiểm, vận chuyển, kho bãi,

  • chi phí bán hàng, dịch vụ sau bán hàng, chăm sóc khách hàng,
    và một phần lớn là khoản lợi nhuận của Apple.


(3) Dịch vụ cộng thêm:

Câu chuyện không dừng ở đó. Các nhà cung cấp hạ tầng mạng, các nhà phát triển dịch vụ ứng dụng, dịch vụ lưu trữ đám mây…
Mỗi chiếc điện thoại iPhone đang phải trả thêm ít nhất từ vài đô đến vài chục, vài trăm đô mỗi tháng cho các dịch vụ cộng thêm khác.


Hệ sinh thái Apple:

Hệ sinh thái Apple được xây dựng dựa trên các thiết bị phần cứng (iPhone, Apple Watch, iPad, AirPods, AirTag, Macbook…) và phát triển các dịch vụ phần mềm cộng thêm khác, đem đến vô vàn tiện ích cho người dùng, đồng thời tạo ra thị trường tỷ đô cho chính Apple và các đối tác.


Câu chuyện tương tự với các sản phẩm Internet of Things (IoTs):

Phần cứng và phần mềm nền tảng của sản phẩm – dù là phần phức tạp, đòi hỏi nhiều đầu tư – không phải là phần đem lại lợi nhuận cao nhất trong toàn chuỗi.

📖 Xem thêm bài viết: “Ai thực sự kiếm tiền từ hệ sinh thái IoTs”
👉 http://blog.khvt.com/2019/03/05/ai-thuc-su-kiem-tien-tu-he-sinh-thi-iot/


Còn với OnTrak™ thì sao?

Sản phẩm OnTrak™ dựa trên các thiết bị phần cứng (do NHTC phát triển) để cung cấp thông tin về vị trí theo thời gian thực, từ đó phát triển nền tảng sử dụng các dịch vụ liên quan đến vị trí đi kèm.
Hệ thống tương thích với nhiều thiết bị và phần mềm sẵn có trên thị trường, đem đến khả năng ứng dụng cho nhiều lĩnh vực khác nhau, và khả năng tích hợp với nhiều đối tác khác nhau.

🔗 Tham khảo về các ứng dụng liên kết:
http://galaxy.rtls.vn/category-nrtls/

📸 Hình ảnh minh hoạ về một ứng dụng của giải pháp OnTrak cho khu vui chơi giải trí:

 

Posted in Sản xuất, Suy nghĩ, Thời cuộc | Comments Off on Làm một sản phẩm, hay phát triển một hệ sinh thái?

Assembled/Made/Make in or Designed/Owned by

Với lợi thế là công ty đi đầu trong giải pháp định vị chính xác cao ở Việt Nam, chúng tôi có cơ hội làm việc và tiếp xúc với nhiều công ty hàng đầu trong nhiều lĩnh vực: từ các công ty có vốn nước ngoài quy mô lớn trong lĩnh vực sản xuất, các chuỗi đại siêu thị, các tập đoàn nhà nước, tư nhân… đến các công ty khởi nghiệp sáng tạo trong nhiều lĩnh vực.

Cơ hội tiếp xúc với các phong cách lãnh đạo và văn hoá làm việc đa dạng cho chúng tôi cái nhìn đa chiều về tâm lý và nhu cầu khách hàng khi làm việc trong các môi trường văn hoá khác nhau.


Các khách hàng Nhật luôn gây ấn tượng về việc chỉn chu trong giao tiếp.
Nhiều lần chúng tôi đi gặp khách hàng Nhật là các tập đoàn lớn có chuỗi nhà máy ở Việt Nam cùng với đối tác Nhật, giám đốc nhà máy và quản lý cấp cao thường đứng chào trước khi vào buổi họp, sau đó dẫn chúng tôi đi khảo sát các khu vực sẽ triển khai.
Tài liệu về giải pháp của chúng tôi được chuyển ngữ sang tiếng Nhật để dễ trao đổi. Và trong công việc, cũng cần trọn vẹn từng bước.

Các khách hàng khác thì đa dạng hơn về phong cách, đôi khi thoải mái hơn.
Tôi nhớ có lần giám đốc một công ty quản lý kho cho một công ty toàn cầu ở Singapore (người Việt) ghé công ty chúng tôi, xem demo xong rất hào hứng nói:

“Anh không nghĩ là công ty Việt Nam làm được sản phẩm công nghệ như vậy. Chúng phải triển khai ở bên anh để mọi người ở khắp thế giới đến anh đều giới thiệu!”


Với sản phẩm OnTrak, trải qua hơn 5 năm, từ việc lên ý tưởng, R&D, sản xuất và đưa một giải pháp/dịch vụ phần cứng công nghệ thương hiệu Việt vào thị trường – thật sự là một con đường đầy gian nan.
Khách hàng Nhật đầu tiên, chúng tôi mất gần 1 năm trao đổi, demo và hoàn thiện các giấy tờ, thủ tục trước khi có thể có được đơn hàng thử nghiệm.

Cùng với sự hỗ trợ của nhiều đối tác tin tưởng, chúng tôi có cơ hội để tiếp xúc sâu hơn với các khách hàng khác và có được cái nhìn thấu suốt hơn về nhu cầu thực tế của khách hàng, thay đổi cách nhìn nhận từ việc cung cấp công nghệ, sản phẩm phần cứng sang cung cấp giải pháp và dịch vụ.

Rõ ràng, người cung cấp giải pháp, dịch vụ, phải hiểu rõ hơn ai hết giải pháp mình có thể đem lại những gì cho khách hàng, từ đó hỗ trợ khách hàng đạt được các mục đích của họ.


Lợi thế thấu hiểu địa phương cho ta cơ hội để tiếp cận và chăm sóc khách hàng tốt hơn.
Vấn đề nguồn gốc xuất xứ (“Made in”, “Made by”, “Make in”, “Manufactured in”, “Assembled in”) là quan trọng.
(Chúng tôi thỉnh thoảng có những yêu cầu cụ thể về nguồn gốc xuất xứ hàng hoá (CO) với những đối tượng khách hàng khác nhau.)

Nhưng dù gì, điều khách hàng quan tâm là:

  • sản phẩm chất lượng,

  • dịch vụ tốt,

  • và sự cam kết của nhà cung cấp với sản phẩm/dịch vụ của mình.


Vậy nên, nếu tạo dựng được một sản phẩm/dịch vụ tốt, vấn đề brandname “DESIGNED BY”, hoặc thậm chí chỉ cần là “OWNED BY”, theo tôi, là quan trọng hơn trong xu thế hiện nay.


Đó là cách chúng ta cùng đi ra biển lớn!

📌 Bài viết liên quan: Make in Vietnam

Posted in Dự án, Suy nghĩ, Thời cuộc | Comments Off on Assembled/Made/Make in or Designed/Owned by