Vài năm trước, khi bắt đầu làm ăn với Trung Quốc, tôi có đi thăm thực tế một số nhà máy sản xuất(1) của đối tác mới để đánh giá quy mô, chất lượng và khả năng hợp tác. Những điều gì thấy được ở các chuyến đi đó?
Sự niềm nở đáng ngạc nhiên của những người hoàn toàn xa lạ mới gặp nhau lần đầu, quy mô đáng kinh ngạc của các dây chuyền sản xuất cũng như máy móc, công cụ sản xuất; họ hầu như có thể đáp ứng được mọi nhu cầu của các khách hàng khác nhau; ở mọi công đoạn sản xuất:
-Nhà máy chế tạo board mạch chuyên biệt, có thể làm các mạch đến 12 lớp(2), lắp ráp linh kiện tự động, có máy phân tích kiểm tra lỗi các linh kiện đã lắp ráp trên board. Có đội ngũ kỹ sư riêng để thiết kế, hỗ trợ khách hàng và kiểm tra.
-Nhà máy chế tạo khuôn mẫu với hệ thống các máy CNC cắt, phay, tiện, mài… hiện đại. Có đội ngũ kỹ sư riêng để thiết kế và hỗ trợ khách hàng.
-Nhà máy ép nhựa với các máy ép từ vài chục đến vài trăm tấn để ép các sản phẩm từ chi tiết nhỏ đến các hộp lớn. Có đội ngũ kỹ sư chuyên biệt.
-Nhà máy lắp ráp với nhiều dây chuyền, công đoạn khác nhau.
Choáng ngợp về quy mô sản xuất, tôi hỏi:
-Tất cả các nhà máy trên đều của anh?
-Không, chúng tôi là đối tác làm ăn lâu năm với nhau và rất hiểu nhau, có thể xem như người nhà!
-Vậy nếu như tôi cần những yêu cầu khác mà các anh không có ở đây?
-Chúng tôi có nhiều đối tác khác, làm cùng lĩnh vực có thể hoàn thành sản phẩm theo yêu cầu của anh (3)
Sự hợp tác lỏng lẻo hay đáng sợ?
Nhưng điều rõ ràng là bất cứ yêu cầu nào của khách hàng, họ cũng có thể chứng minh là họ làm được, đã làm và có thể làm, với chi phí cạnh tranh (4).
Đó là điều quan trọng với khách hàng mới.
Buôn có bạn, bán có phường. Sự hiểu biết và quen biết về lĩnh vực mình quan tâm, đang kinh doanh luôn rất quan trọng; bạn đánh giá được điểm mạnh, yếu của mình và các đơn vị hợp tác, để có thể làm những sản phẩm tốt hơn, ở một tầm cao hơn.
Sản xuất ở Trung Quốc là sự liên kết lỏng lẻo hay đáng sợ?
Chú thích:
(1)Chuyên về sản xuất các sản phẩm điện tử, nhựa và khuôn mẫu.
(2)Các board mạch máy vi tính thông thường khoảng 6-8 lớp.
(3)Sau đó, theo yêu cầu của tôi, họ có dẫn tôi đi thăm 1 số nhà máy khác nữa, cùng làm ở 1 lĩnh vực, khi đến các nhà máy khác, hoàn toàn giống như đến nhà máy của họ.
(4)Làm việc với các nhà máy có dây chuyền sản xuất hoàn toàn của họ và một phần của họ sẽ có những thuận lợi và bất cập riêng mà tôi không tiện đưa ra trong bài viết này.
Các bài viết liên quan đến cùng chủ đề:
Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 1: Trung Quốc – Thay đổi để trỗi dậy?
Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 2: Sản xuất ở Việt Nam
Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 3: Câu chuyện về sản xuất ở Trung Quốc
Vừa đi đường vừa kể chuyện – Phần 4: Vài suy nghĩ về Điều khiển tự động ở Việt Nam
Tags: san-xuat
Một ngày đầu tháng 5 năm 2010, tôi nhận được email từ Phương/KSTN2005 về việc thành lập “Câu lạc bộ Nghiên cứu khoa học” khoa Điện-Điện tử. Bận nhiều việc tới lui, tôi hẹn gặp các bạn vào đầu tháng 6, trước chuyến đi công tác ở Trung Quốc.
Đấy nhìn chung là buổi gặp mặt bình thường, cũng các câu hỏi, cũng cái háo hức, thôi thúc của tuổi trẻ, những trăn trở của người thích kỹ thuật, làm kỹ thuật,… về kỹ thuật, về tương lai, về nghề nghiệp.
Sự khác biệt? Có chăng là cái nhìn THỰC TẾ và GẦN GŨI sinh viên hơn của các bạn.
Là người làm kỹ thuật, tôi luôn ủng hộ và tạo điều kiện để các nhóm sinh viên, người yêu thích kỹ thuật cùng nghiên cứu, thực hành, giúp đỡ nhau về kỹ thuật, để các bạn tiếp cận một cách nhanh nhất và ít tốn kém nhất những kiến thức và kỹ năng cơ bản của một kỹ sư điện tử.
Pay It Forward (PIF) có cùng quan điểm đó!
Điều đáng mừng là câu lạc bộ (CLB) vẫn ngày càng phát triển, sau hơn 1 năm tồn tại, nhiều lớp học thực tiễn, nhiều cuộc thi thiết thực và hấp dẫn được CLB mở ra và luôn thành công về số lượng và chất lượng.
Sự ngạc nhiên xen lẫn ganh tị!
Tôi biết các bạn đã có rất nhiều cố gắng! Các bạn đã rất tâm huyết trong công việc chia sẻ ‘không công’ của mình!
Hơn một năm phát triển, các bạn đã đủ sức để tạo những sân chơi lớn hơn!
”Raise Your ARM” là bước đầu của những nỗ lực đó:
Một dự án nghiêm túc, một sân chơi bài bản!
Còn chần chừ gì, bạn trẻ, hãy tiếp sức những ước mơ!
Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 7 năm 2011
Tags: contest, PIF, RaiseYourARM, robot
Tháng 11 năm trước, nhân chương trình “Back to school” tôi có nói về các hướng nghề nghiệp cho sinh viên điều khiển tự động khi ra trường.
Cũng đã hơn nửa năm, để bổ sung thêm góc nhìn mới hơn về xu hướng nghề nghiệp cho ngành Điều Khiển tự động (Điện-Điện tử) trong năm 2011 và có thể còn đúng trong 2-3 năm sau, tôi nghĩ có 5 hướng nghề nghiệp chính sau:
(1)Gia công/sản xuất hàng điện tử sẽ tăng trong thời gian tới; do đó, cần nhiều kỹ sư phụ trách sản xuất, QA…
(2)Các công trình xây dựng, dân dụng, nhà máy cần kỹ sư M&E, thiết kế các hệ thống liên quan đến hệ thống điện.
(3)Kỹ sư điện làm trên giàn khoan Dầu khí.
(4)Kỹ sư bán hàng các thiết bị điện cho các công trình, nhà máy, hướng dẫn sử dụng các thiết bị điện.
(5)Kỹ sư R&D về Điện-Điện tử, thiết kế mạch điện, viết firmware…
Về mức thu nhập thì có lẽ sẽ xếp theo thứ tự: kỹ sư dầu khí, kỹ sư M&E, kỹ sư bán hàng kỹ thuật, kỹ sư R&D, kỹ sư phụ trách sản xuất.
Về nhu cầu thì (2), (3), (4) đang tăng ở thời gian gần đây, nhưng (1) và (5) sẽ tăng rất nhanh trong thời gian tới, khi các nhà máy sản xuất ở VN đi vào hoạt động.
Về kỹ năng thì hầu hết yêu cầu các bạn biết Tiếng Anh, có kỹ năng mềm, có kiến thức về lĩnh vực liên quan.
Bạn có thể thấy xu hướng này nếu quan tâm đến các tuyển dụng gần đây trên một số trang web tìm việc ở Việt Nam:
http://www.greyfinders.com/vacancies.html
http://www.vungtaujobs.com
Tags: thị-trường, việc-làm, điện-tử
“Thay vương – đổi vận”, có thể đang là hi vọng của Nokia, khi tập đoàn này quyết định bổ nhiệm Stephen Elop – người cũ của Microsoft vào vị trí President&CEO thay cho Olli-Pekka Kallasvuo.
Trong khi ở phân khúc điện thoại bình dân, Nokia vẫn ở vị trí đầu (tính trên số lượng bán ra) dù đang bị sự cạnh tranh khốc liệt từ các thị trường địa phương, thì ở phân khúc smart-phone là một câu hỏi đầy thách thức cho Stephen Elop.
‘Thay vương’, ngay sau đó là hàng loạt thay đổi về chiến lược, dần loại bỏ Symbian ra khỏi nền tảng smartphone của Nokia và thay thế bằng Windows Phone, Nokia đang nỗ lực xây dựng cho mình một hệ sinh thái mới, với nhiều kỳ vọng và nghi ngờ của giới đầu tư.
Chưa biết kết quả của vụ bắt tay giữa Elop và Ballmer. Nhưng có thể thấy tác động trước mắt của nó:
-Nokia sa thải 4000 việc làm đến cuối 2012 và chuyển 3000 việc làm sang Accenture.
-Lợi nhuận và giá cổ phiếu quý 1 và quý 2, 2011 bị sụt giảm nghiêm trọng (giới đầu tư cho rằng sẽ tiếp tục giảm trong quý 3 và quý 4, 2011).
-Các điện thoại smart-phone mới của Nokia xây dựng trên nền tảng Symbian trong thời khắc chuyển giao không được đón nhận.
Rất nhiều căng thẳng đang thách thức vị thuyền trưởng Elop trên cương vị mới.
Và mới đây, quyết định không tiếp tục phát triển Meego một lần nữa khiến nhiều người bất ngờ, khi mà trước đây khoảng 1 năm, Meego vẫn được xem là ‘cứu cánh’ cho Nokia trong thị phần smartphone (một người bạn ở Nokia VN còn nói với tôi hồi tháng 4 vừa rồi là sẽ có buổi giới thiệu Meego ở VN vào quý 4 năm nay).
Tuy nhiên, nếu đặt trong bức tranh toàn cảnh của Nokia, không có gì ngạc nhiên về quyết định đó. Symbian đang trở thành quá khứ, hiện tại và tương lai sẽ là Windows Phone, vậy chỗ nào để Meego phát triển ở Nokia? Rõ ràng với Nokia, Meego trở thành nền tảng chưa sinh ra đã chết yểu!
Tất cả hy vọng dồn vào chiếc smartphone Nokia sử dụng hệ điều hành Windows Phone đầu tiên: Tương lai của Nokia, yếu tố quyết định Nokia sẽ lại thành công ở thị phần Smartphone hay sẽ mất dần thương hiệu vào tay các đối thủ khác.
Let’s hope!
PS: Đọc thư của Stephen Elop gởi cho nhân viên Nokia đã được dịch ra tiếng Việt ở Tinh Tế
Tags: Microsoft, Nokia, Symbian, Windows Phone
Doanh nghiệp sản xuất hàng điện tử Việt Nam khó cạnh tranh với Trung Quốc về giá, nguồn nguyên liệu tại chỗ; mặc dù được ưu đãi do thị trường địa phương, hiểu tâm lý khách hàng, ưu đãi về thuế, giá nhân công thấp.
Tuy nhiên, những thuận lợi đó không bền vững. Sắp tới, theo tiến trình hội nhập khu vực và thế giới sẽ dần xóa hàng rào thuế quan mặt hàng điện tử, còn giá nhân công thấp là điều rất bấp bênh và không có gì đáng tự hào. Đó thực sự là một thách thức cho sản xuất hàng điện tử trong nước.
Phân khúc giá thấp, đồ Trung Quốc đe dọa, phân khúc tầm trung, đồ Đài Loan, Hàn Quốc… đang nhăm nhe, phân khúc cao cấp, đồ Nhật, Mỹ… thâu tóm. Đó thực sự là bài toán nan giải cho các nhà sản xuất trong nước nếu muốn tồn tại và phát triển trong thời buổi cạnh tranh ngày càng khốc liệt về giá, chất lượng cũng như thương hiệu.
Xu hướng tất yếu các doanh nghiệp muốn tồn tại phải tối ưu hóa nguồn lực, phát huy thế mạnh của mình ở lĩnh vực cạnh tranh chủ yếu. Nhưng tự mình vận động để thay đổi là điều không dễ dàng, do hạn chế về tầm nhìn.
Nhưng đó lại là điều kiện cần của xu hướng mua bán và xác nhập doanh nghiệp đang thành hình và phát triển ở Việt Nam.
Xem lại vụ sát nhập Asia Vina vào Groupe SEB mới đây, có thể thấy rõ điều đó. Ngay sau khi sát nhập, hàng loạt thay đổi đã diễn ra ở doanh nghiệp để có thể tối ưu nguồn lực của mình, tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm bán ra.
Nền kinh tế Việt Nam đang có nhiều chuyển động mới, nhưng chắc chắn, sẽ còn nhiều thương vụ M&A sẽ diễn ra trong thời gian sắp tới!
Let’s wait and see, friends!
(Ảnh minh họa từ Internet)
Tags: hàng điện tử, M&A
8.5 tỉ đô la Mỹ cho thương vụ thâu tóm Skype của Microsoft: Bad deal, good deal, smart deal? Nói gì thì nói, Skype nay đã là một bộ phận của Microsoft, mặc dù chưa có nhiều thay đổi về cấu trúc thượng tầng.
Skype có gì để có thể hấp dẫn gã khổng lồ Microsoft?
- 170 triệu người dùng, và con số này không ngừng tăng lên 40% mỗi năm.
- 600,000 tài khoản đăng kí mới mỗi ngày.
- 207 tỉ phút thoại trong năm 2010.
- Trung bình có 30 triệu tài khoản online tại bất kì thời điểm nào.
- 40% sử dụng video call.
- Lợi nhuận năm 2010 là 860 triệu USD, tăng 20% so với năm trước đó.
Việc tích hợp Skype, với số lượng người dùng hiện tại, vào các thiết bị (Windows Phone, XBox Live, Kinnect,) mở ra một tương lai mới cho Microsoft về các dịch vụ trực tuyến và khả năng cạnh tranh của Microsoft với các đối thủ khác.
Một số dịch vụ khác của Microsoft: điện toán đám mây, Lync, Office365… có thể cũng sẽ có sự góp mặt của Skype trong tương lai gần. Rõ ràng, Microsoft thấy tiềm năng rất lớn của Skype cho các dịch vụ trực tuyến của mình, cũng như khả năng ‘hút khách’ mua các thiết bị tích hợp của Microsoft. Tiềm năng ấy, chắc chắn phải lớn hơn cái giá 8.5 tỉ đô la Mỹ (tiền mặt) mà Steve Ballmer vừa chi trong thương vụ vừa rồi.
Tuy nhiên, trong lúc người dùng đang mong chờ một sản phẩm mới từ Microsoft thì những sự cố gần đây của Skype khiến họ lo ngại.
Còn tương lai của Windows Live Messenger là một câu hỏi lớn.
Chỉ có thời gian mới có câu trả lời chính xác cho thương vụ vừa rồi.
Let’s wait and see, friends!
Thông tin về vụ thâu tóm của Microsoft có thể xem tại đây.
Tags: M&A
Làm việc với Asia Fan (AF) từ năm 2008 như một đối tác chiến lược, tôi có theo dõi một vài thay đổi lớn của họ trong những năm gần đây. Hai thương vụ gần đây của AF với BankInvest (3/2008) và Groupe SEB (5/2011) để lại nhiều suy nghĩ.
Thương vụ năm 2008 theo như anh Phương, chủ tịch HĐQT của AF là không thành công. “Thật sự họ chỉ muốn nuôi mình béo tốt rồi bán lại kiếm lời. Vì thế các kế hoạch mở rộng hệ thống phân phối, thị phần của chúng tôi đều bị gạt, thay vào đó là mục tiêu tăng doanh thu, lợi nhuận” <Báo Tuổi Trẻ>
Đó là mâu thuẫn giữa kế hoạch đầu tư dài hạn mà AF đang hướng đến, và lợi nhuận trước mắt mà quỹ đầu tư đang mong muốn có được.
Nói về AF, họ có nhà máy ở khu công nghiệp Vĩnh Lộc và Bình Dương, hoạt động theo mô hình tương đối khép kín, tự cung tự cấp phần lớn các nguyên liệu chủ yếu cho sản phẩm chính, và nhiều đối tác cung cấp nguyên liệu thô (dây điện, nhựa, mạch điện,…)
Về hệ thống phân phối, bán hàng, hậu mãi: AF xây dựng mạng lưới các Show room, các điểm bảo hành theo dọc đất nước (hiện tại đã xây dựng và đi vào hoạt động 45 showroom), sản phẩm của họ cũng có mặt ở các siêu thị điện máy lớn trong nước.
Có thể thấy tham vọng của họ ở thị trường Việt Nam.
Tuy nhiên, do đặc thù sản phẩm,mặc dù chiếm phần lớn thị phần quạt trong nước, nhà máy AF cũng chỉ hoạt động trong một thời gian cố định trong năm, còn lại hoạt động cầm chừng, nên không tận dụng hiệu quả được mô hình sản xuất-phân phối mà họ đã tạo ra.
Mấy năm gần đây, nhận thức rõ điều đó, AF đã phát triển thêm một số sản phẩm khác để lấp đầy nhà máy trong mùa nhàn rỗi: đèn sạc, mũ bảo hiểm, ổ cắm điện… lần lượt ra đời. Tuy nhiên, để người dùng nhận dạng được giá trị thương hiệu của sản phẩm mới, cần có thời gian.
Vì thế, bài toán trước mắt của AF vẫn là làm sao để tận dụng được tối ưu các nguồn lực doanh nghiệp đang có, nâng cao giá trị thương hiệu của dòng sản phẩm chủ yếu, tiếp tục xây dựng giá trị thương hiệu cho các dòng sản phẩm mới và mở rộng thị trường trong nước, hướng ra xuất khẩu.
Có thể thấy một số giải pháp khả thi:
-Xây dựng đội ngũ quản lý cơ yếu tinh gọn, có trình độ và năng lực.
-Xây dựng phòng R&D để nghiên cứu các sản phẩm mới, hợp với nhu cầu của người dân cũng như khả năng sản xuất của AF. Đồng thời, nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm, cũng như mẫu mã thiết kế, kiểu dáng công nghiệp của sản phẩm hiện tại để có thể cạnh tranh ở phân khúc hàng tiêu dùng cao cấp mà AF vẫn chưa vào sâu được.
-Chú ý về khâu marketing cho sản phẩm. Chú trọng việc khảo sát thị trường trước khi tung ra các sản phẩm mới.
-Khâu xúc tiến thương mại với các đối tác nước ngoài cần được đặc biệt chú trọng.
-Gia công các nguyên liệu cho sản phẩm chính trong mùa nhàn rỗi. Ví dụ: mạch điện, quấn motor…
-Gia công cho các công ty khác (sản phẩm khác) vào mùa nhàn rỗi.
-Tiếp tục sản xuất các sản phẩm mới để người dùng nhận diện được thương hiệu của AF cho các sản phẩm này.
-Quản lý chuỗi bán hàng tốt hơn, về nhân sự, về đa dạng mặt hàng…
Như vậy, nếu hợp tác với SEB, AF được lợi về nhiều mặt:
-Kinh nghiệm (về quản lý, thị trường, thương hiệu) và uy tín của một tập đoàn đồ gia dụng đa quốc gia.
-Kênh phân phối rộng khắp thế giới của SEB.
-Nguồn vốn trước mắt để mở rộng kênh phân phối ở VN.
-Tiêu chuẩn kỹ thuật của Châu Âu cho các sản phẩm, có thể nâng AF lên tầm cao mới về chất lượng, kiểu dáng.
-Nâng cao thương hiệu Asia Vina.
-Có thể gia công một số sản phẩm cho SEB vào mùa nhàn rỗi.
Ngược lại SEB cũng có lợi về:
-Kinh nghiệm của doanh nghiệp địa phương khi muốn xâm nhập thị trường Việt Nam và Đông Nam Á.
-Mở rộng nhà máy sản xuất ở VN.
-Hệ thống phân phối/bảo trì rộng khắp các tỉnh thành VN của AF.
-Nhận dạng thương hiệu của SEB ở Việt Nam.
Hi vọng, qua vụ mua bán vừa rồi, AF và SEB cùng thành công cho những mục đích của mình!
PS:
-Bài viết là nhận định riêng của tác giả.
-Xem thông cáo báo chí của SEB về vụ mua bán ở đây
[Người trẻ, thật có nhiều cơ hội]
Họ, người trẻ,
Chưa vấp ngã nhiều,vẫn còn thừa hi vọng
Họ, người trẻ,
Thấy những vấp ngã của người trước, vẫn phì cười, vẫn lao đầu vào đó, bằng lối đi khác,
có thể lại vấp ngã, vẫn phì cười, vì họ là người trẻ…
Họ, người trẻ,
Lòng đầy tràn nhiệt huyết, vì họ trẻ, họ có mơ ước, và chiến đấu, chiến đấu vì mơ ước, chiến đấu để san sẻ nhiệt huyết, họ chiến đấu vì họ trẻ…
Họ, ngưởi trẻ,
Trẻ nên dễ bị tổn thương, dễ bị tổn thương vì họ chưa có nhiều kinh nghiệm, nhưng sức trẻ, họ mau chóng bình phục, bình phục để có kinh nghiệm, bình phục để tiếp tục chiến đấu.
Họ, người trẻ,
Trẻ nên luôn nhìn bằng đôi mắt trong, lăng kính hồng, họ trẻ nên họ không nhìn thấy hết những mảng tối, họ không sợ, không sợ vì họ trẻ…
Họ, người trẻ
Trẻ nên chưa trải nghiệm nhiều về cuộc sống, chưa thấy hết đắng cay, chưa nếm mùi cơ cực, cái buồn của họ, thoáng qua, nhanh tắt, niềm vui của họ, bất tận, mênh mang. Họ vui vì họ được trải nghiệm, họ vui vì họ nếm mùi cơ cực, họ vui vì vô lo, vô lo, cũng bởi vì họ trẻ..
Họ, người trẻ,
Trẻ nên họ hăng hái, họ ngưỡng vọng thần tượng, có thần tượng, để họ phấn đấu, phấn đấu vì những mục đích cao cả, phấn đấu để vượt qua thần tượng, vì họ trẻ, họ có sức,…
Tuổi trẻ, sức trẻ,
………khi thế giới quan vẫn phủ lăng kính hồng
………khi nhựa sống vẫn tràn căng…….
Vẫn đầy những ước mơ, hoài bão,
………cứ để họ thử thách với thất bại
………để họ hân hoan với thành công
rồi bước qua, để họ lớn,
……..họ biết sống chết với lý tưởng
hay chiến đấu với đua chen, danh lợi, …..
Xem cách của họ lớn, sẽ biết…
Nhưng cứ tin, họ-người trẻ, có ước mơ, thích hành động, biết ‘biến ước mơ thành sức mạnh đi tới’ (Honda)…
Cứ tin, họ biết vươn lên, sống chết với ước mơ…
Vì họ là người trẻ!
Tags: tuổi-trẻ
…trong một vòng tròn nhỏ, vật cứ đổi quay, khéo khen con tạo!
“Đi đâu loanh quanh cho đời mỏi mệt”, lắng nghe tiếng sóng, lắng nghe tiếng đêm, nghe tiếng sáo dìu dặt, thiết tha, hay tiếng đàn bầu trong hoàng hôn sáng!
Cái vị ngọt vút qua của rặng bầu ấy, tiếng sáo ấy, có đi trong muôn chiều ảo ảnh, cứ vẫn hư vô, chợt thấy thèm chút gió mát từ rặng tre cuối thôn!
dư âm sáo! điệu một dây!
Qua ngõ nhỏ, đối diện với đường quanh, vẫn muốn có ngã rẻ nào đấy, dù cuối tận chân trời! Ngõ rẽ ấy có lẽ sẽ rẽ về muôn hướng khác, vẫn những con đường vô định vòng quanh một vòng tròn nhỏ!
…đối diện với bản ngã? sự nhường nhịn có lẽ cũng hiếm khi nào xảy ra…
Ta cứ cho nó sống hòa bình, dù xung khắc!
Ta cứ cho nó tồn tại song song, dù mâu thuẫn!
….trốn tránh? bỏ đi? lại trở về với thân hình ấy mà thôi!
Ai nỡ bỏ đi một tiếng đồng điệu,
ai đành làm ngơ một thoáng rung động,
…dù sợi dây ấy,
tơ buông xé lụa,
….khoảng khắc ấy,
tan biến hàm hồ….
Con người ấy cứ ngước mắt nhìn tĩnh lặng!
…qua vùng cỏ non, chân êm, như vô thường vẫn vậy!
Chớm Hạ
Nắng tháng Ba dệt vàng tơ óng
Em quay vòng khung cửi con thoi
Gieo nỗi nhớ, thêu niềm tâm sự
Buồn vui nào, cho cơn nắng tháng Ba?
Tự tình
Chán Sài Gòn anh lại về với biển
Đợi bình minh, dong duổi những cánh buồm
Lòng bình yên, giữa trăm ngàn sóng vỗ
Nghe vọng ốc, để rạt rào yêu thương…
Xa khơi
Xa khơi, dong duổi những cánh buồm
Đón màu nắng, ửng hồng trên má đỏ
Cô sắc thắm mơ nhìn màu biển biếc
Nghĩ khơi xa, hay nghĩ phía quê nhà.